Ich bin Christina,
deine Partnerin in Growth Transitions.
Über Growth Transitions.
Wachstum erreicht einen Punkt, an dem es zu einer neuen Startlinie wird. Eine Finanzierungsrunde, eine Phase rasanter Expansion oder ein grundlegender Wandel im Geschäftsmodell — und plötzlich stehen Prioritäten, Strukturen und Teams Kopf.
Das nenne ich Growth Transition: eine Phase, in der das, was das Unternehmen bis hierher getragen hat, sich weiterentwickeln muss — um das tragen zu können, was als nächstes kommt. Wachstum ist nicht mehr nur Momentum, es ist mehr. Jetzt geht es darum, die nächste Phase bewusst zu gestalten.
In diesen Growth Transitions begleite ich Gründer*innen und Führungsteams — mit Klarheit, tragfähigen Entscheidungen und Umsetzung, die hält.
Manchmal bedeutet das, Richtung und Prioritäten zu schärfen. Manchmal bedeutet das, Wachstum in der Praxis umzusetzen — Go-to-Market gestalten, das Operating Model weiterentwickeln, Initiativen fokussiert umsetzen. Und manchmal bedeutet das, Führungsrollen und Entscheidungsstrukturen so aufzusetzen, dass Umsetzung wirklich funktioniert. Oft ist es etwas von allem.
Gut möglich, dass du hier bist, weil...
Klingt das nach dir?
Ich arbeite mit Unternehmen inmitten bedeutender Wachstumsphasen. Die Branchen variieren — oft im Endkund*innengeschäft. Die Teamgrösse liegt typischerweise zwischen 30 und 300. Entscheidend ist aber die Phase, in der sich die Unternehmen befinden.
Diese Unternehmen haben ihre Experimentierphase hinter sich. Ihr Geschäftsmodell trägt — jetzt geht es darum, wie sie sich weiter aufstellen. Was jetzt entschieden wird, prägt das Unternehmen langfristig. Und genau das verlangt, die nächste Phase bewusst zu gestalten.
Erzähl mir davon.
